局召開2019年項目管理系統會

發布時間:2019-03-06   瀏覽次數:1472

 

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   31日,局2019年項目管理系統會在局總部召開。局黨委書記、董事長方勝利,黨委副書記、總經理江建端,總會計師劉玉翔,副總經理陳勝文,安全總監唐躍東,副總工程師黃延錚等出席會議。局總部相關部門負責人、局屬各單位相關人員,共173人參會。

  方勝利對全局2018年項目管理工作取得的成績表示肯定,強調2019年總部機關應持續加強管控引領能力,二級單位和三級機構應進一步提升項目管控能力,發揮好指揮作戰、資源配置作用,堅持服務現場、服務項目。

  方勝利指出,2019年,全局項目管理工作應重點圍繞五方面下功夫:一是始終以現場為依托,將“現場帶動市場”理念落到實處,做好項目履約;二是始終以項目為窗口,依靠高端項目,講好七局故事,傳播七局文化,打響七局品牌;三是始終以學習培訓為抓手,提升員工技能水平,夯實基礎管理;四是始終以高標準履約為中心,不斷提升服務政府和戰略客戶的水平;五是始終以項目管理為載體,創新激勵手段、管理體系與機制,持續推進“三消滅”工作。

  江建端指出,2019年高質量發展必須做好“五方面”工作:一是以體系建設為基礎前提,持續完善項目管理標準,大力推進三級機構建設,強化人才隊伍建設;二是以過程管理為內生動力,高端引領精益建造,底線管理合規經營,資源整合均質發展;三是以降本增效為目標導向,抓前端、抓基礎、抓創效;四是以合規運營為風控指引,提品質、化風險、創新標;五是以安全運行為基本保障,做好隱患排查,確保責任落地生根。

  劉玉翔表示,2018年中建七局被股份公司選為財務一體化平臺試點單位,希望2019年再接再厲,取得更加優異的成績。

  陳勝文對2019年全局項目管理工作提出七點要求:一是構建良好生態,著力深耕三級機構管控;二是夯實資源保障,奠定企業快速發展基礎;三是強化數據管理,促進商務管控能力提升;四是強化履約監控,促進項目管理品質升級;五是強化項目策劃,促進項目盈利能力提升;六是強化風險管理,促進全過程管控能力提升;七是強化管控力度,確保施工生產安全運行。

  會上,局商務合約部、工程部、法律事務部及安監部部門總經理分別作報告,部署2019年系統工作;與各單位簽訂責任狀;頒發了普法活動先進單位獎、局級訴訟案件處理專項獎、結算高盈利大獎、項目結算特別貢獻獎、公司結算特別貢獻獎;進行了EPC項目商務管理模式專題講座。

  本次會議進一步指導和推動了項目管理工作開展,為實現千億七局奠定了堅實基礎。

 





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